Выступления, интервью > Губернатор 

Ежегодный доклад губернатора об итогах работы и приоритетах деятельности Правительства Оренбургской области

Дата: 19.06.2014

Дорогие оренбуржцы!

Уважаемые коллеги! Друзья! Земляки!

Наша традиционная встреча в рамках ежегодного доклада в этом году носит принципиально иной характер. Россия вступила в эпоху глобальных перемен. И будничный разговор только о региональных проблемах сейчас, как минимум, неуместен.

Давайте называть вещи своими именами! У самых границ России идет необъявленная война. Война, на которой гибнут не только наши братья украинцы! Во вторник весь мир облетела страшная весть – под Луганском погибли наши ребята, российские журналисты. Игорь Корнелюк и Антон Волошин честно выполняли свой профессиональный долг. От имени всех жителей Оренбургской области выражаю соболезнования родным и коллегам. И прошу почтить память ребят минутой молчания! 

У Оренбуржья со своим Отечеством одна судьба. И в ситуации, когда меняются не только границы, но и основы мироустройства, нам предстоит ответить на важные вопросы.

Какое место Россия выберет для себя на политической карте мира?

Какую роль Оренбуржье займет в новых геополитических раскладах?

Чем мы можем помочь своей стране?

Сегодня я намерен говорить об этом!

Так совпало по времени, что Оренбуржье и само по себе стоит на пороге серьезного выбора. 14 сентября нам предстоит определить курс дальнейшего развития края. Избирательная кампания предвещает много дискуссий и обещаний.

Это, как говорится, закон жанра.

Но я, как вы знаете, много говорить не люблю. При этом слово всегда держу! Доказательством тому – выполненные обязательств, которые четыре года назад мы заложили в пятилетнюю Программу действий. Обобщили накопленный опыт, сгенерировали новые идеи – и пошли вперед!

Программа действий до 2015 года стал первым этапом реализации Стратегии развития Оренбургской области до 2030 года.

Коротко, буквально тезисно, главные вехи первого этапа.

В области произошел качественный инвестиционный рывок. Создав условия, мы заинтересовали крупные компании. К нам просто зашли и постоянно наращивают производства такие корпорации как «Кремонини» и «Джон Дир», «Газпром-Нефть» и «Хевел», компании «Волма» и Нижегородский масло-жировой комбинат.

Крупные компании, давно работающие в регионе, вкладывают деньги в инвестиционные проекты на базе действующих промплощадок.

Привлечь и удержать инвестора позволили честные и понятные правила игры, которые установила область.

Результаты говорят сами за себя! За последние четыре года в регион вложено почти 525 миллиардов рублей инвестиций. Таких объемов не было никогда!

Следствием этих вложений является постоянно растущая доходная база бюджета Оренбуржья. По данным Минфина России, мы сегодня восьмые в стране по темпам роста бюджетных доходов. И седьмые – по собираемости налогов!

А потому поддерживал и буду поддерживать преференции для любого инвестора, независимо от того – крупный это холдинг или индивидуальный предприниматель.

За это время нам удалось реализовать несколько смелых идей. Самая, пожалуй, яркая из них – наша региональная авиация. Авиакомпания «Оренбуржье» стала лидером региональных перевозок в ПФО. И это не предел. Мы намерены расширить парк авиакомпании еще тремя самолетами L-410, которые позволят «Оренбуржью» полностью встать на крыло!

Заметного прорыва удалось достичь и в развитии социальной инфраструктуры – обновлены и отремонтированы более 500 школ, около сотни детских садов, больницы, поликлиники, детские лагеря отдыха. В стадии реализации у нас «Солнечная страна», перинатальный центр, два театра, несколько ФОКов, библиотеки, дома культуры и многое другое.

Этих объектов ждали люди.

Мы приняли в эти годы беспрецедентные меры по поддержке материнства и детства. Итогом сбалансированной демографической политики стал прирост рождаемости. Два года подряд!

И в нынешнем году, кстати, перспективы тоже хорошие.

На самом деле, считаю это главным результатом Стратегии Прорыва.

Если люди думают о втором, третьем ребенке – значит, они чувствуют уверенность, защищенность и строят планы на будущее.

За что отдельное спасибо оренбуржцам!

Проанализировав обязательства, которые были взяты всего четыре года назад, могу сказать, что первый этап  долгосрочной стратегии выполнен более чем на 95 процентов. Есть, конечно, отдельные направления, которые не решены. Мы их знаем и держим на контроле. Но в целом – пятилетка за четыре года – это, безусловно, успех! Который, я считаю, достоин аплодисментов в адрес жителей Оренбуржья – двух миллионов тружеников!

Жизнь сама подтвердила правильность выбранных приоритетов.

Друзья! Время ставить новые цели.

И для осуществления новых планов по развитию области мне необходимы ваша поддержка, ваше доверие и ваша помощь.

Большие дела, как известно, делаются сообща.

И сегодня, когда страна, как никогда, нуждается в сильных регионах, власть на местах должна быть избрана народом. Чтобы от имени народа решать внутриобластные проблемы и отстаивать интересы региона на уровне Федерации.

Мой принцип работы – не закрываться от людей, не уходить от проблем. Мое открытое отношение к людям всем известно.

Поэтому во всех планах и проектах Правительства области так много внимания уделяется решению социальных задач.

Сегодня, когда жизнь бросает человечеству новые вызовы, забота государства в том, чтобы способствовать формированию активной и творческой личности, способной самостоятельно мыслить и двигаться вперед. А такой человек, кроме всего прочего, должен быть здоров, образован, крепок телом и духом, уверен в себе и завтрашнем дне.

Именно поэтому любая социальная отрасль должна открывать горизонт возможностей, которые каждый будет использовать по мере необходимости или желания.

Если говорить, к примеру, о здравоохранении, то его первостепенная задача – профилактика и предупреждение заболеваний. И, конечно, эффективное лечение. Для этого в регионе создана многоуровневая система охраны здоровья. Ее основа – врачебно-амбулаторное звено. А «локомотивами» выступают – современные медицинские центры.

Система работоспособная, но, как и любая другая, требует постоянной настройки и правильного применения.

На мой взгляд, современная медицина должна соответствовать двум основным критериям – Доступность и Качество.

Доступность – достигается через укрепление сети фельдшерских пунктов и расширение первичного врачебного звена в поликлиниках, появление мобильных ФАПов, стопроцентное обновление автопарка «скорой помощи» и разработку грамотных маршрутов довоза больных до медицинских центров и создание единой электронной базы данных пациентов.

Качество, в свою очередь, повышается, когда строятся новые больницы и поликлиники, ремонтируются и реконструируются действующие, обновляется медоборудование, проводится профилактика заболеваний. И, конечно, решается проблема кадров в медицине!

Если действовать строго в этом русле, результаты придут! Ведь чаще всего медицину упрекают именно за то, что пациент вынужден подстраиваться под систему. А должно быть ровно наоборот – медицина служит человеку!

Все слабые места современной региональной медицины нам известны. Решим их – и справедливое недовольство людей новой системой оказания медицинской помощи постепенно уйдет.

А параллельно приведем в порядок все больницы и поликлиники, закупим необходимое оборудование, построим ряд новых клиник. Таких, как перинатальный центр, детская областная больница, больница восстановительного лечения в Соль-Илецке, почти сотня фельдшерско-акушерских пунктов.

То же самое в образовании. Детские сады, школы, профессиональные училища – вся региональная образовательная инфраструктура поэтапно приводится в порядок.

Мы понимаем: хорошее образование человека – залог его успеха в будущем.

Сегодня наша система образования стала работать эффективнее.  Доказательством тому – успешные выпускники и новые рекорды стобалльников.

Друзья! У нас 74 отличника в этом году – и это только по русскому языку! Такого еще не было. Давайте поздравим ребят и пожелаем им успехов в будущем.

Их успех – успех всего Оренбуржья!

Впрочем, в образовании тоже немало проблем, над которыми еще предстоит работать. Например – кадровый вопрос. Несмотря на то, что майские указы Президента сделали зарплату учителей одной из самых высоких в социальной сфере, молодые специалисты неохотно идут работать в школы. От общего педагогического состава только 6 процентов  –  молодежь.

А ведь на самом деле не нужно придумывать ничего нового: достойная зарплата, жилье, подъемные – и учителя поедут в города и районы области. Мы это многократно обсуждали, а где-то – уже даже делаем.

Более того, я считаю, что советская система распределения была полезной и государству, и отрасли, и выпускнику. В общении с молодежью слышу, что и они не отрицают для себя такой возможности. Распределение касается, в первую очередь, тех, кто учится на бюджетных местах. Обязательства должны быть взаимными. Если государство за тебя 5 лет платит – отдай долг государству! Считаю, что Министерству образования стоит вплотную заняться этим вопросом и вынести его к обсуждению на федеральном уровне.

В тоже время наша активная молодежь должна видеть перспективы роста. Только это поможет удержать энергичных, способных и трудолюбивых людей в регионе. И здесь у нас целый набор инструментов – профоритентация, грантовая поддержка, жилищные программы, создание социальных «лифтов», комфортная социальная среда и хорошее образование.

Я настаиваю на ускорении формирования молодежной повестки.

Теперь к вопросу о школах. В первую очередь – о малокомплектных.

«Закрыть нельзя оставить» – много лет не можем понять, где поставить запятую в этом вопросе.

Я предлагаю зачеркнуть это предложение вообще!

И реализовать в области проект «Учительский дом-школа». Вместо ветхих школ, не подлежащих восстановлению, построить новые компактные здания с отдельным модулем для проживания педагога. Финансовое участие муниципалитетов – обязательное!

И это – только один пример, одна идея. Такие уникальные проекты должны появиться в каждой социальной отрасли, где есть необходимость в преодолении шероховатостей, которые неизбежно образуются после реформ.

Теперь о детских садах. Разумеется, все дети, в том числе в возрасте младше трех лет, должны получить свою законную возможность посещать детский сад. И этот вопрос не обсуждается! Надо полностью снять проблему детских садов к 1 января 2016 года. А еще через год – снять вопрос с ремонтом общеобразовательных школ. Тем более что мы умеем эти проблемы решать.

Мы хотим построить успешное государство и процветающую область. Одним из условий этого считаю активный образ жизни и занятия спортом. Не стану перечислять, сколько и каких спортивных объектов построено в области за последние годы.

Скажу о будущем. Перед нами стоит задача создать систему народной физкультуры. В каждом муниципальном образовании должны появиться комплексные площадки, маршруты и тропы здоровья для занятий спортом по месту жительства. Времени хватит, чтобы до 2019 года область и муниципалитеты совместными усилиями построили не менее 200 комплексных спортивных площадок.

Кроме того, на фоне общего патриотического подъема и популяризации внутреннего туризма, мы должны предложить оренбуржцам и нашим соседям привлекательный местный туристический маршрут.

Один крупный туристский проект федерального уровня у нас уже есть – это знаменитые соленые озера Соль-Илецка. На очереди – горнолыжный курорт в Кувандыке.

Скептикам напомню: в туристском потенциале «Солёнки» тоже сомневались. Найдем инвестора – и в Кувандыке тоже появится современный круглогодичный комплекс для занятия спортом и туризмом. Богатое на гостей будущее и у нашего проекта «Оренбургская тарпания».

В сфере культуры в ближайшие 4-5 лет мы должны усовершенствовать, а местами и просто восстановить инфраструктуру учреждений культуры сельских районов и малых городов. Путь простой и понятный – создание современных многофункциональных культурных центров. По примеру того, что появится в Соль-Илецке.

На повестке также – строительство современного концертного филармонического зала на 1500 мест, строительство областного театра кукол и реконструкция здания цирка в Оренбурге.

Нам необходимо создать Оренбургский государственный симфонический оркестр.

Надо обновить экспозицию выставочного комплекса «Салют, Победа!» и построить там Зал воинской славы. Что крайне важно для всех нас в канун 70-летия Победы в Великой Отечественной войне.

Несмотря на все сложности бюджета, надо найти варианты государственной поддержки такой категории граждан, как Дети войны. Это наш долг!

Люди старшего поколения постоянно должны быть в орбите внимания и заботы. Как и люди с ограниченными возможностями.

Мерилом уровня и качества их жизни должна стать совесть каждого из нас! И представителей власти, и тех, кто просто живет рядом и ними.

Я скажу больше! В Оренбургской области появится своя доктрина заботы о тех, кто в ней особенно нуждается –  стариках, детях, инвалидах.

Если эти люди чувствуют особое внимание – значит, принцип социальной справедливости соблюден. Значит, государство и общество выполняют свою задачу.

Уважаемые оренбуржцы!

Думаю, вы со мной согласитесь, что государство должно быть не только социально справедливым, но и экономически эффективным.

Забота власти – это кропотливая работа над наполнением бюджета. Это привлечение инвесторов в регион и создание новых рабочих мест. Модернизация промышленности и новые формы хозяйствования на селе.

Именно поэтому так много последние годы уделяется внимания инвестиционной деятельности.

Подготовительный период мы успешно прошли!

У нас есть лучшее в стране, по версии Агентства стратегических инициатив, инвестиционное законодательство. Активно работает Корпорация развития. Мы создали десятки историй успеха. Портфель инвестиционных проектов, вошедших сегодня в Реестр приоритетных – более 220 миллиардов!

У Оренбуржья репутация надежного партнера.

Шаг следующий – резко увеличить количество инвестиционных проектов, реализуемых на территории области. Чтобы с сегодняшних 160 миллиардов инвестиционных рублей в год поднять планку, минимум, до 200 миллиардов в 2020 году. Свои предложения о том, как этого достичь, я представлю в очередном Инвестиционном послании.

Необходимо смелее двигаться по пути развития государственно-частного партнерства. Это спасательный круг регионального бюджета в условиях дефицита средств. Тема ГЧП открывает новые горизонты в любой сфере – жилищно-коммунальном хозяйстве, строительстве социальных объектов и производственных площадок.

Опыт в этом вопросе у нас есть. Мы уже сейчас одни из лучших в стране по объемам и качеству государственно-частного партнерства. В последние два года область с успехом реализует проекты ГЧП, о чем свидетельствует 23-е место в России.

При этом за год мы поднялись на 16 позиций!

В тоже время необходимо помнить, что инвестор приходит не только в регион, но и в конкретный муниципалитет. Поэтому органам местного самоуправления стоит смелее делать шаги навстречу бизнесу, особенно в сельских территориях.

Надо внедрять муниципальные инвестиционные стандарты, оптимизировать сроки выдачи разрешительной документации. А главное – вместе со снабжающими организациями найти возможность предоставления инвесторам рассрочки за техническое присоединение к инженерным сетям, которые находятся в муниципальной собственности.

Но не все территории находятся в равных условиях. Говоря о необходимости работы с инвестором на местном уровне, нельзя обойти вниманием проблему моногородов.

Их у нас – 10!

Из года в год мы все острее ощущаем изъяны советской системы размещения производительных сил. Но мы не должны допустить, чтобы некогда преуспевающие территории стали городами-призраками!

В результате долгой работы на федеральном уровне мы добились, чтобы три территории – Кувандык, Светлый и Новотроицк  – вошли в перечень моногородов, как наиболее нуждающиеся в федеральной поддержке.

Но никакая федеральная поддержка не озолотит и не осчастливит людей, если мы не предпримем решительных мер по диверсификации экономики моногородов.

Говорил и повторяю – в каждом городе и районе должно быть несколько точек экономической стабильности. Не стоит рассчитывать только на промышленные гиганты. Нужны малые и средние бизнес-структуры, которые дадут рабочие места, достойный заработок и налоги в местные бюджеты. А главное – смогут быстро перестроиться в условиях кризиса.

Тот же Соль-Илецк, к примеру, еще недавно был «запитан» только на добывающую компанию «РусСоль». А сегодня имеет вторую опорную точку в виде развивающегося курорта.

На Кувандыкском криолитовом заводе на освободившихся площадях создается новое производство с участием нашей Корпорации развития.

Проект по развитию Буруктальского никелевого завода в Светлом – один из приоритетных и перспективных.

Вспомним Новотроицк, о котором так любят рассуждать многие.

Да, кризис в металлургии – и предприятие убыточно.

Да, приходится оптимизировать штаты.

Но «Металлоинвест», Правительство области и администрация Новотроицка сообща ищут новые точки роста. Реализуется программа по развитию малого бизнеса в моногороде. Ведется работа по созданию Индустриального парка на свободных производственных площадях. Инвестиционный меморандум о строительстве кирпичного завода и создании производства минеральных удобрений уже подписан. 

Благодаря инвестиционной активности местной власти реализуется проект птицефабрики «Восточная» по выращиванию мяса индейки, постепенно разворачивается строительство завода по выпуску медицинских шприцев.

Разумеется, все это не отменяет заботы о судьбе работника каждого проблемного предприятия. Но забота – она ведь не в пособии или материальной помощи.

Работа, зарплата, стабильность – вот, что интересует людей!

Коллеги, перейдем от большого к малому.

Развитие малого и среднего бизнеса – один из главных инструментов индустриальной и социальной модернизации региона. Для этого сектора экономики нужны комплексные решения.

Предприниматели – это люди, которые умеют зарабатывать деньги. И глобальная задача власти не столько помогать, сколько не мешать им в этом!

Поэтому мы должны дать малому и среднему бизнесу не просто «зеленый коридор». Мы должны им выделить целую «зеленую улицу»!

Препятствием для бизнеса до сих пор являются, так называемые, административные барьеры.

Так вот, их надо просто снести!

Упрощение всех процедур, с которыми сталкивается бизнес – задача номер один для всех органов власти. К 2018 году мы должны сократить срок получения разрешения на строительства до 56 дней. Сегодня он составляет (внимание!) 485 дней! И подобное снижение сроков оформления разрешений должно быть по каждому из запросов предпринимателей.

Кроме того, муниципалитеты должны активнее использовать льготы по местным налогам в качестве стимулирования бизнеса. Прежде всего, речь идет о налоге на землю.

Нам нужны новые проекты, которые дадут рабочие места и обеспечат оренбуржцев хорошим заработком.

Все условия для этого есть.

Ключевой показатель уровня и качества жизни в регионе – объемы строительства жилья. В Стратегии-2015 мы заявляли сверх-ориентир – больше миллиона квадратных метров в год. Это один из немногих показателей, который, увы, не выполнен.

Значит, нам нужны новые подходы. Будущее жилищного вопроса я вижу в строительстве жилья эконом класса, строительстве арендного жилья и госпрограммах по ликвидации ветхого и аварийного фонда.

В ближайшее время мы подробно обсудим эту тему со специалистами.

Оренбуржье – деловой и активный регион.

Поэтому мы будем развивать региональную авиацию и «зеленую энергетику».

Мы строили и будем строить дороги. Приводить в порядок систему жилищно-коммунального хозяйства.

Мы повышаем и будем повышать зарплаты бюджетников в четком соответствии с майскими указами Президента.

Потому что, делая нашу область процветающим регионом, мы укрепляем нашу страну.

И сейчас самое подходящее время превратить постепенные, пошаговые изменения – в качественный переход на более высокий уровень хозяйствования, управления  и  просто жизни.

Изменения к лучшему должен почувствовать каждый!

Друзья!

Я не случайно вначале выступления сказал, что намерен сегодня говорить о региональных проблемах не только по факту, но и в контексте глобальных политических процессов.

Очевидно, что мир меняется.

Воссоединение Крыма с Россией и события на Украине стали катализатором больших перемен в привычном мироустройстве. Однополярного мира больше нет. Европейский Союз и США получили достойного визави в лице Евразийского экономического Союза. Конкуренция в борьбе за экономическое и политическое лидерство кратно возросла.

В этой новой системе экономических и геополитических координат Россия перестает быть просто наблюдателем. Она мобилизуется на защиту своих интересов.

И нам с вами предстоит определиться, чем мы, оренбуржцы, можем быть полезными своей стране? Какова наша миссия в новом геополитическом раскладе?

Считаю, что эта роль очевидна…

В ситуации, когда Россия оказывается в тисках западных санкций и стремится противопоставить им эффективную интеграцию на востоке, Оренбуржье для своей страны должно выступить опорой сразу в двух стратегических вопросах.

Первое. Обеспечить продовольственную безопасность России.

Второе. Стать точкой притяжения интеграционных процессов в самом их географическом центре – в сердце Евразии.

Коллеги!

Очевидно, что в сфере обеспечения продовольственной безопасности необходима мобилизация. Задача по сути своей – почти военная.

Кроме того, вчера на совещании по развитию сельского хозяйства Президентом России Владимиром Владимировичем Путиным поставлена задача: российские продукты сельхозпроизводства должны играть на рынках Евразийского экономического союза ключевую роль.

Задачи сверхсложные. В этой ситуации на решение вопросов аграрного сектора должны быть брошены все силы – административные, интеллектуальные, организационные и общественные.

Нам нужно сделать аграрный сектор не просто рентабельным, а высокодоходным.

Тем более, что мы уже сделали несколько шагов по направлению к повышению эффективности сельского производства. Два года назад взяли курс на усиление вида деятельности, исконного для наших степей – животноводства. За последние годы в регионе появились десятки современных комплексов по переработке сельхозпродукции.

Ближайшую задачу я формулирую следующим образом – за предстоящую пятилетку вытеснить с прилавков Оренбургской области и соседних регионов импортное мясо и консервы. И заменить их качественными и доступными натуральными продуктами оренбургского производства!

При этом животноводство, обретая новые масштабы, не снимает с нас задачу по обеспечению страны зерном. И здесь мы тоже должны занимать уникальные и прибыльные ниши.

Российская Федерация сегодня испытывает острый дефицит в производстве высококачественного зерна, в том числе – пшеницы твердых сортов. Это чудо-зерно растет на востоке нашей области. Ею необходимо заниматься, так как это при определенных условиях может быть высокорентабельно.

В Москве уже находится на согласовании Программа по увеличению производства и переработки пшеницы твердых сортов. В помощь нам – наука, которая имеет опробованные разработки по резкому увеличению производства высококачественного зерна твёрдой пшеницы.

Вопреки всем капризам природы даже сегодня оренбургское Зауралье поставляет на российский рынок свыше 80% твердой пшеницы. Если с умом подойдем к решению задачи, будет все сто процентов.

Еще один важный аспект в растениеводстве.

Мы с вами за 4 года пережили три засухи, наводнения, саранчу и не просто проливные – а ЗАЛИВНЫЕ дожди. И мы хорошо понимаем, что зона рискованного земледелия – это судьба. Но риски на то и существуют, чтобы их снижать.

Поэтому в растениеводстве необходимо продолжить политику, направленную на повышение продуктивности и производительности.

Для этого необходимо:

- обеспечить внедрение перспективных сортов зерновых культур, их районирование и стимулировать создание центров селекции;

- сделать доступными для сельхозпроизводителя минеральные удобрения, за счет организации их производства на территории области;

- провести техническое переоснащение или стимулировать строительство новых мелиоративных систем;

- провести комплекс необходимых мер по эффективному потреблению современных средств защиты растений.

Кроме того,  у аграриев не должно быть проблемы, куда сбыть свою продукцию. Выход мы уже определили – строительство агропромышленного логистического центра. Причем не одного, а нескольких! К 2020 году их в области должно быть порядка 5-7 объектов разной специализации.

Эти центры позволят унифицировать закупку продукции у населения и сельхозпредприятий. Там же сырье пройдет предварительную подготовку к хранению – очистку и контроль качества, предпродажную подготовку.

Следующая задача затратная, но архиважная – это укрепление технической базы в аграрном секторе. Проблема, требующая комплексного решения.

Считаю, что это как раз тот самый случай, когда все новое – хорошо забытое старое.

И предлагаю создать территориальные МТК – машинно-технологические комплексы, оснащенные комбайнами, тракторами и другой техникой и оборудованием. Задача МТК – помогать аграриям при проведении сезонных полевых работ.

Для этого в кратчайшие сроки должны быть сформированы законодательные, финансовые и технические условия для реализации такого проекта. В Оренбургской области в ближайшие 2-3 года должны появиться, как минимум, три таких комплекса – в центре, на востоке и на западе.

Далее.

Одна из особенностей оренбургского аграрного сектора – растущее количество крестьянско-фермерских хозяйств. Правительство области поддерживает фермеров. Количество грантов, выделяемых из бюджета области на реализацию проектов в малом сельском хозяйстве, год от года увеличивается.

Нам необходимо продолжать стимулировать развитие и становление небольших фермерских хозяйств. Для этого нужно создавать сеть консалтинговых-образовательных центров, где все желающие смогли бы заниматься фермерством:

- получить консультацию;

- пройти необходимые обучающие программы «Как сделать свое дело доходным и прибыльным»;

- познакомиться с новинками фермерского и аграрного дела,

- найти необходимых партнеров или потребителей готовой продукции.

Это своего рода «Аграрный ликбез». Кстати, именно такое название может получить соответствующая программа.

Предлагаю проработать на уровне региона и выйти на Правительство Российской Федерации с инициативой о субсидировании аграрного консалтинга.

Учиться, как известно, никогда не поздно. И никогда не рано.

Нынешние фермеры должны заботиться о росте производства, а не довольствоваться временными достижениями. Надо опираться на достижения лучших мировых стандартов и практик. Это гарантия благополучия сельской семьи, залог развития области и продовольственной безопасности России. Как бы пафосно это ни звучало!

Уважаемые оренбуржцы!

Есть у нас еще один сильный аргумент в конкуренции с другими регионами. Он продиктован уникальным географическим положением области. Много лет мы сетовали, что наше стратегическое преимущество не работает на нас. Жизнь в очередной раз показала – всему свое время.

Сейчас это время пришло!

Евразийский Союз – новый геополитический центр, его появление делает мир многополярным.

Этот тренд мы должны поддержать как россияне.

Мы обязаны поддержать его как оренбуржцы, потому что это в наших интересах.

Оренбург – один из ключевых, административных, торговых, экономических и логистических центров нового Союза. Это цель, которую мы ставим перед собой сегодня.

Более того, тема евразийства может лечь в основу полноценного проекта развития региона, который позволит Оренбуржью четко определить свое достойное место на карте России и мира. Даст людям, живущим здесь, понятное видение своих персональных возможностей.

Друзья!

Уже через полгода заработает новое межгосударственное объединение – Евразийский экономический союз. По сути –появляется единый рынок трёх стран с общим населением свыше 170 миллионов человек. Только в радиусе 500 км от Оренбурга проживает около десяти миллионов человек.

Это необъятные возможности для бизнеса!

Нам предстоит освоить рынки Казахстана и южнее – Узбекистана, Киргизии. Количество предприятий с иностранным участием на территории области должно увеличиться в несколько раз. Особенно – с началом строительства в 2015 году международного транспортного маршрута «Европа – Западный Китай». Правительство области со своей стороны сделало все возможное для организации беспрепятственного начала строительства.

Необходимо срочно развивать сектор логистических услуг. Наш регион – это крупный мультимодальный транспортный узел. Что дает нам возможность стать крупным перевалочным пунктом экспортно-импортных грузов со Среднего Востока и из Центральной Азии.

«Сухой порт» в Оренбуржье – наша практическая цель! Это свободная ниша, куда может прийти бизнес. А мы со своей стороны поможем! Сетями, дорогами, финансово.

Построить такой мультимодальный логистический центр хотел бы любой регион России. Ведь в его бизнес-орбиту автоматически вовлекается большое количество предприятий-спутников. Но не все имеют такие предпосылки и наши возможности.

Но экономика – не единственная составляющая проекта развития. У нас есть твердое намерение превратить Оренбуржье в культурный центр Евразии. В площадку, где будут происходить важные международные события – выставки, фестивали, ярмарки, направленные на более глубокую интеграцию России, Казахстана и Беларуси. А, возможно, и других государств.

Россия – многонациональная страна, а наша область – яркий пример, как надо строить взаимоотношения между представителями различных национальностей.

Я бы хотел особо отметить, что магистральная роль в реализации этого проекта будет отведена Оренбургу – столице нашего края. Функции административного центра ему хорошо знакомы. А гостеприимство, традиции мира и добрососедства вообще часть характера людей, живущих здесь.

Президенту России во время нашей майской встречи я так и сказал. Если партнеры по Евразийскому Союзу увидят в Оренбурге потенциал для развития и реализации важнейших интеграционных процессов – мы не подведем!

Ведь так?

Друзья! И еще буквально несколько слов о том, что мне видится важным.

Слово «МИР» сегодня обретает новые оттенки. Думаю, вы со мною согласитесь, что россиянам особенно претит оранжевый. Хотя бы потому, что он стал символом водораздела, который сегодня пытаются провести между Россией и ее братскими странами.

Не могу не сказать, что к известным событиям на Украине привела деструктивная, разрушающая роль оппозиции. Поэтому я призываю представителей местных политических сил, считающих себя патриотами нашей страны, не повторять чужих ошибок и включиться в общую работу на благо нашей Родины.

Нам многое надо сделать, чтобы наши люди жили счастливо, а наша страна была сильной. Для этого у России есть все – растущая экономика, надежные партнеры по Евразийскому экономическому союзу, небывалый патриотический подъем. И конечно,  национальный лидер, которого поддерживает народ!

Земляки! Наши общие задачи масштабны и трудны. Но мы обязаны их выполнить, чтобы оставить нашим детям и внукам справедливую, мощную и счастливую страну.

Спасибо!

версия для печати

статьи